另一方面，东华重工公司在改革改制、产业整合的形势下，在由非公众公司向上市公司转变的过程中，也暴露出一些差距和不足，在科技研发、内部管控、品牌建设、市场营销等方面差距依然很大。主要原因是思想观念还不够解放，缺乏系统执行力，少数干部职工思想观念陈旧，安于现状，对严峻经济形势认识不足，重点工作推进不力；缺乏特色产品和品牌影响力，产品科技含量和市场竞争力还有待提升，各单位走出去战略推进缓慢，外部市场开拓的力度还不够。东华重工公司目前正处于改革发展的机遇挑战并存的关键时期，能否抓住划入煤业公司的历史性机遇，提升技术研发水平，实现企业转型升级，最终做大做强，关键在于执行力建设。

      一、正确认识形势，增强大局意识

      在划归煤业公司以后，东华重工公司产品的市场和资金结算有了更大的保障，各项生产经营工作持续向好。但要清醒的认识到，公司的产品产业仍是以服务煤炭产业为主，公司的进步不仅仅是自身努力的结果，更主要是煤业公司平台的保护。要看到煤炭行业仍然面临着重重危机，产能释放不足、价格波动较大、富余人员多、安全环保压力大，种种因素都影响着公司矿井的生产和创效能力。各单位要正确认识复杂多变的经济形势，理解集团公司、煤业公司对东华重工的一系列安排部署，服从改革改制大局，认真分析当前形势，增强服务意识。一要解决好产品质量和服务，确保全方位满足矿井生产需要，保证生产接续，防止不必要的停产损失，还要真正提升技术能力，加速产品产业升级改进，满足矿井个性化需求；二要立足内部市场，依靠但不依赖内部市场，依托平台优势，积极进行外部市场拓展，按照“走出兖矿、走出煤炭”的两个走出去战略，借助煤业公司平台优势实现企业转型发展。

      二、正确认识企业，增强发展意识

      各单位要对产品产业有清醒的认识，今天有市场并不代表明天有市场，公司的产品质量问题还时有发生，新产品的研发改进并不是一帆风顺，合资合作总会碰到合作方有意无意的技术壁垒。这些问题都在提醒我们，离开集团公司的市场，各单位还不具备独立闯市场的能力，还不足以面对充分的激烈的市场竞争。因此，各单位要统一思想认识，正确认识改革改制工作，积极配合产业重组和业务整合，参与合资合作，强化技术合作研发，增强发展意识。要严格执行集团公司、煤业公司内部市场化、精益管理等一系列要求，梳理企业在产品质量、技术研发、经营管控、市场开拓方面的问题和不足，深入推进对标管理工作，选树先进标杆，在对标、追标中查找差距，弥补不足，实现产品质量提升和技术升级，驱动产业转型发展，持续提升市场竞争力。

      三、正确认识员工，增强团结意识

      员工和部门，是各项经营政策的具体执行者，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。这就要求我们要充分掌握员工的思想动态，了解他们工作方式、习惯，知悉他们的工作能力和工作态度。在此基础上以企业发展目标为标准，加强企业文化建设，团结员工，以人为文，既要以统一规范的标准要求员工，明确岗位职责，树立责任意识，提升主动配合、主动担责的意识，确保执行力；又要针对不同岗位、不同特点的员工，有差异化的激励考核政策，充分发挥员工的积极主动性，将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中，形成企业的系统执行力。

      四、正确认识自我，增强执行意识

      每一名员工都要充分认识自我，明确企业与个体的关系，要明白企业的发展离不开员工，而员工的成长进步更离不开企业。员工要了解企业的发展规划和目标，熟知岗位职责和要求，尤其是领导干部，更要清醒认识自己肩负的责任，要认清自己的能力和不足，要注重学习，增强责任心，提高执行能力和执行意识。责任心是一个人做好本职工作的基础，要让每一个员工明确个人责任，以责任为动力，用心工作、尽心工作，精益求精，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，在工作中学习成长，从工作中学到更多的知识，积累更多的经验，从而更好地投入工作。

当前，公司个别单位存在着执行不到位和选择性执行的问题，对上级公司安排的工作，感觉适合的就积极去做，感觉作用不大或有难度的则消极应对，造成上级政策执行不力，影响公司整体工作部署。造成这一问题的原因，一是个别单位执行意识差，二是相应的考核监督机制有待完善。因此，东华重工公司的执行力建设，还要注意以下两个方面。

      一是领导层的执行力建设是重中之重。企业经营团队的执行力常常会取决于领导者的执行力，如果领导者的执行力强，会影响到经营团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力增强；如果管理者的执行力犹豫不决，整个团队的执行力就会减弱。作为企业的领导者，要统一思想，模范带头，坚决贯彻上级工作部署，以领导班子的执行力带动员工的执行力，形成自上而上的发展合力。当前，公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别领导干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实，个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显减弱，工作得不到最佳成效。因此，迫切需要各单位自上而下全面灌输执行力意识，全面充分执行上级安排，保障政令畅通，实现既定目标。

      二是监督约束机制是执行力建设的保障。企业的执行力建设成败的关键，在于有没有相应的监督约束机制和考核制度，对执行情况进行奖惩激励。目前，集团公司已启动督导机制，对重点工作进行定期调度、督导和通报。东华重工也应完善相应制度办法，对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪问责，督促后进，为全面贯彻落实上级政策文件提供保障。一方面要细化责任分工，明确责任主体，设置责任期限，强化责任体系建设，形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是将企业的奖惩激励制度和执行力联系起来，通过建立有效的奖惩机制，定期对责任落实、工作完成情况进行考核，奖优罚劣，将执行力建设与单位干部考核和业绩考核挂钩，充分调动单位经营团队、中层管理者和其他员工的主动性和创造性，提升单位执行意识。三要加强对单位执行能力的培养，解决业务能力、操作能力、协调能力等综合素质与岗位要求不匹配的问题，注重执行力文化的宣传培养，尊重和保护员工的主动性创造性，为员工执行能力的提升提供学习成长的机会，把执行力贯穿于职工的思想意识中去，建立企业执行力文化。