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提质提效,“三个导向”推动精益生产
作者: 来源: 点击数: 3066 添加时间: 2019-03-01 17:16:24

      各工段提升质量效率为主线,以杜绝八大浪费为目标,坚持个导向”,增强员工精品意识,入心、入脑开展精益生产管理。

      坚持目标导向,提升管控运作能力。以杜绝过程浪费为目标,坚持材料分级控制、分层管理,工段实行专人管理,负责人双确认,日清月结,控制过程浪费;加大设备深度维保力度,对工段内所有设备,进行揭盖子清理、无死角润滑保养,确保设备零故障“双创”活动相结合,坚持工艺工装改进,去年验收双创项目47项,实现了多途径创效。

坚持无缝导向,实现均衡化生产。各机位严格按照订单合理安排,提升生产组织协调效率。统筹细化每日生产计划、生产方式,做到各机位流水化作业,过程产品的无缝连接;测定挤出、编织、硫化前后工序设定流量计算最佳运行时间,确立时间衔接标准,实现生产效率效能高效提升

      坚持问题导向,加大产品质量管控。从事后质量检验向加强过程管控转变加大对生产工艺流程过程监督力度,杜绝残次品进入下到工序,及时发现问题,把解决问题作为最终目标,建立快速反馈与问题分析机制,坚持“三不放过”原则,多方面进行分析研究,寻找改进机会,切实提升质量精益管控水平。

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